UBND TỈNH BÌNH DƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

(((
CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Đề tài:
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Sandhill Scientific Việt Nam





CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
LỚP : ĐLT12QT01
NIÊN KHÓA : 2012-2014





Bình Dương , tháng 04 năm 2014

Lời mở đầu
MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SANDHILL SCIENTIFIC VIỆT NAM
Giới thiệu về Công ty. 3
Sơ đồ, tổ chức của công ty 3
Chức năng của từng phòng ban 4
Tổng giám đốc 4
Bộ phận nhân sự - Mua hàng 4
Bộ phận sản xuất 5
Bộ phận tài chính – kế toán 5
Bộ phận xuất nhập khẩu - kho 5
Bộ phận chất lượng 6
Giới thiệu về ngành sản xuất ống nội soi của công ty 6
Kết quả hoạt động sản xuất của công ty Sandhill Scientific Việt Nam
Tình hình sản xuất hiện nay của công ty 8
Phương hướng sản suất kinh doanh năm 2014 8
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN SUẤT CỦA CÔNG TY TNHH SANDHILL SCIENTIFIC VIỆT NAM
Thực trạng về năng suất lao động của Công ty 10
Mức tăng trưởng của công ty trong ngành thiết bị y tế ở Việt Nam….10
Tốc độ tăng năng suất lao động của công ty
Tăng năng suất lao động dựa trên tổng giá trị sản lượng 11
Tăng NSLĐ dựa vào sản lượng thời gian của từng công đoạn ......13
Thực trạng để tăng năng suất lao động của công ty Sandhill Scientific Việt Nam
Tổ chức kỳ thi tay nghề hàng tháng 14
Kích thích sự sáng tạo 15
Mở hộp thư đóng góp ý tưởng 16
Sắp xếp vị trí làm việc 16
Sắp xếp vị trí theo quá trình 16
Sắp xếp vị trí theo sản phẩm 17
Sắp xếp vị trí theo đường thẳng hoặc đường chữ U 18
Bố trí mặt bằng theo khu vực sản xuất 18
Tính lương hàng năm dựa vào sản lượng và xếp loại 19
Đào tạo 20
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SANDHILL SCIENTIFIC VIỆT NAM
Quản lý có hiệu quả lao động kĩ thuật và vật tư
Quản lý có hiệu quả lao động 21
Quản lý kỹ thuật 21
Quản lý vật tư 22
Cải tiến và nâng cao công suất sử dụng máy móc thiết bị 22
Đánh giá lại mức lao động tại công ty 23
Nâng cao trình độ văn hoá, kỹ thuật và trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên 24
Tổ chức sắp xếp nâng cao hiệu quả sử dụng thời gian làm việc của công nhân
25
Cải thiện điều kiện làm việc 26
KẾT LUẬN 28




CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ
CÔNG TY TNHH SANDHILL SCIENTIFIC VIỆT NAM
Giới thiệu về Công ty.
Tên công ty: Công ty TNHH Sandhill Scientific Việt Nam.
Địa chỉ: Số 16, Đường số 4, Khu Công Nghiệp Việt Nam -Singapore, Thuận An, Bình Dương.
Công ty 100% vốn đầu tư của Mỹ, chuyên sản xuất thiết bị y tế
Ngày thành lập: Được cấp giấy chứng nhận đầu tư lần 1 vào ngày 26/05/2011 và chính thức đi vào sản xuất từ tháng 07 năm 2011.
Tổng số lao động tính đến ngày 15 tháng 3 năm 2014 là: 80 người.
Trong đó:
Nữ : 65 người - chiếm 81,25 %
Nam: 15 người - chiếm 18,75 %.
Nhân lực trực tiếp: 70 người - chiếm 87,5 %.
Quản lý & làm công việc gián tiếp: 10 người - chiếm 12,5 %.
Trình độ trên Đại học, Đại học, Cao đẳng: 13 người - chiếm 16.25 % tổng CBCNV trong Công ty.
Công nhân có kỹ năng, tay nghề: 67 người chiếm 83,75%
Sơ đồ, tổ chức của công ty










KẾT LUẬN.
Năng suất lao động được coi là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh trình độ phát triển kinh tế và hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp. Tăng năng suất lao động làm tăng thu nhập, nâng cao đời sống cho người lao động, đồng thời do tâm lý luôn muốn nõng cao năng suất lao động nên người lao động sẽ không ngừng, tích cực học tập, trau dồi kinh nghiệm tự hoàn thiện mình. Tuy nhiên từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, tại các doanh nghiệp năng suất lao động không phải là chỉ tiêu báo cáo, việc tính toán có nhiều